К концу 2025 г. в группе компаний «ЭкоНива» обучение, которое раньше было рассредоточено по разным холдингам, объединили в общую систему. Теперь за эту работу отвечают семь учебных центров – каждый со своим профилем. Их задача – системно работать со студентами и помогать развитию собственных сотрудников на всех этапах карьеры.

Прежде каждый холдинг учил персонал по-своему. Знания дублировались, стандарты различались, а эксперты одного направления не могли помочь коллегам из другого. Тогда в группе компаний решили объединить усилия и выстроить единый подход к обучению. Выделили несколько уже работающих учебных центров – по животноводству, растениеводству, инженерно-технической службе, экономике – и создали новые: по софт-навыкам, коммерции и переработке. Вместе они образуют «штаб» работы с кадрами от студента до директора.

Главный принцип объединенной системы – единые методология, терминология, ценности. Каждый сотрудник, попадая на обучение, понимает, что такое «ЭкоНива» в целом, а не только его узкая специализация. Это особенно важно, когда агрономы, инженеры, экономисты и коммерсанты начинают говорить на одном языке.

Ключевой ресурс учебных центров – собственные эксперты. В компании работают профессионалы, которых по праву можно назвать лидерами России в своих направлениях. Они читают лекции в вузах-партнерах, ведут семинары для практикантов, привлекают студентов на стажировки и запускают внутренние проекты.

Это позволяет быть абсолютно уверенным в компетенциях тренеров, экономить ресурсы компании и, что самое важное, транслировать единую культуру изнутри.

Для студентов учебные центры «ЭкоНивы» – это мостик между теорией и реальным производством. Вместо абстрактных знаний они получают:

• Практики и стажировки на реальных предприятиях.
• Лекции от внутренних тренеров – тех, кто каждый день управляет фермами, настраивает технику или запускает цеха переработки.
• Проекты «Академии» и «Интенсивы», где можно проявить себя еще до получения диплома.

Это позволяет выращивать новых экспертов с младших курсов, чтобы к моменту выхода на работу они уже знали стандарты, оборудование и команду компании.

Для действующих специалистов объединение учебных центров дало прозрачную карьерную траекторию. Стало понятно, какие грейды существуют, как переходить с уровня на уровень, какие навыки нужно прокачать. При этом обучение стало межхолдинговым: агрономы из растениеводческого центра делятся опытом с инженерами и коммерсантами, экономисты участвуют в программах для руководителей. Исчезла разрозненность – появилась общая культура развития.

А главное – теперь любой сотрудник, от линейного специалиста до директора филиала, видит: в компании есть место, где его поддержат, научат и помогут двигаться дальше.

На базе объединенных учебных центров работают ключевые программы, охватывающие разные этапы карьеры.

«Стажировка» – для молодых сотрудников

Это двухступенчатая программа для новичков «ЭкоНивы», которая длится от 2,5 до 4 месяцев в зависимости от направления. Задача – углубить теоретические знания и сразу отработать их на практике. Участники погружаются в профессию под руководством наставников, оттачивают реальные навыки и становятся полноценной частью команды.

«Магистратура» – для перспективных специалистов и будущих руководителей

Программа существует с 2020 г. и рассчитана на сотрудников с высоким потенциалом. За девять месяцев участники проходят пять пятидневных семинаров по профессиональной тематике, управлению персоналом, лидерству и экономике. «Магистратура» – это один из стратегических элементов повышения эффективности хозяйств, одобренный руководством компании. Здесь выращивают тех, кто завтра возьмет на себя больше ответственности.

Программа «Школа молодых лидеров – для будущих руководителей среднего уровня

Самый концентрированный продукт для тех, кто готов управлять. Программа действует с 2019 г. К участию приглашают специалистов со стажем работы в «ЭкоНиве» от двух лет и возрастом от 27 лет. Это заместители главных отраслевых специалистов производственных хозяйств, старшие специалисты, сильные линейные сотрудники (животноводы, агрономы, инженеры, экономисты). Программа развивает управленческие навыки, экономическое мышление и дает широкий набор знаний, необходимых руководителю.

Программа «Кадровый резерв на директора» – для будущих руководителей топ-уровня

«Кадровый резерв» – программа, формирующая понимание ключевых аспектов работы директора/руководителя филиала: организации и управления персоналом, экономики и производственных показателей ключевых отраслей, специфики работы подразделений и бизнес-процессов компании. Программа рассчитана на главных специалистов и заместителей директоров с опытом управления от трех лет, возрастом до 45 лет. Обучение длится 35–40 дней в очном формате с модулями и индивидуальным планом. Участники осваивают стратегическое планирование, лидерство, управление в кризисных ситуациях, а также готовят реальный проект. Преподают внутренние эксперты и тренеры, руководители ключевых направлений ГК и внешние эксперты. Обязательна практика на рабочем месте – подготовка собственного проекта. По итогам 2024–2025 гг. карьерного роста добились семь участников, а 9 из 12 выпускников успешно завершили программу.

Объединение учебных центров позволило выстроить систему, в которой нет разрывов. Студент приходит на «Стажировку», затем участвует в «Магистратуре», а через пару лет – в «Школе молодых лидеров», потом попадает в «Кадровый резерв». Каждый этап логично вытекает из предыдущего, а знания, полученные на одном курсе, работают на следующем. Обучение происходит в единой группе компаний, где каждый – от практиканта до директора – учится по одним стандартам, у лучших экспертов и с ясным пониманием своего будущего.